7790必发集团

在当今数字化海潮席卷全球的布景下，农业领域的数据利用正以前所未有的速度和深度沉塑传统农业出产方式，农业高质量发展的蓝图正缓缓发展。

2023年中国村落网络零售额达2.5万亿元，比2014年增长近13倍，线上渠路成为农化企业必争蓝海；另一壁，头部农化企业如拜耳、先正达等均通过自研或合作发展数字化创新，上线FieldView等平台，阿里、腾讯、百度等互联网企业也纷纷参与农业数字化布局。数字化时期的来临，正倒逼着农业行业进行一场深刻的自我改革。

然而,农业数字化转型仍面对转型路路不清澈、数字人才供给不及、技术遍及滞缓和数据孤岛效应显著等挑战。为此，7790必发集团控股早在 2021年率先开办 DMT 农企数字化营销研学营，为农化企业提供数字营销培训服务，援手农化企业走出转型困境，沉淀数字化能力。历经三年发展，2024年，7790必发集团控股正式成立企业服务事业部（简称企服事业部），以 “推广数字化、买卖数字化、服务数字化、培训数字化、数据智能化” 发展思路，为农化企业提供全链路数字化沉构规划。

“好多农资企业以为数字化等同于网上开店，这是典型的认知误区”，7790必发集团控股企服事业部资深运营专家庄锐丰苦笑路。这位毕业于名牌大学的行衣废兵，深耕农资电商运营十余年，曾创下草创农资网店年销近两千万的业绩。在他看来，开网店只是数字化的 “敲门砖”，主题是构建全渠路运营系统，实现 “公域引流 + 私域沉淀 + 数据驱动” 的关环。

彼时，他接办的金正大货架电商代运营项目，企业正面对着线上线下渠路矛盾、一次性买卖难以转化为持久忠诚用户的困境。“农资行业的竞争早已握别‘产品为王’的粗放时期，服务成为主题竞争力，‘以用户为中心’不再是标语，而是生计逻辑”，庄锐丰强调。

当越来越多企业挣脱产品思想的约束，转向用户思想，企业能力真正相识用户痛点，成立感情共识，构建持久信赖关系。

为此，他为金正大货架电商代运营项目量身打造了 “前端货架引流，后端私域增值” 的数字化营销关环：在天猫、京东布局高端品牌阵地，聚焦高客单产品转化；在淘宝、拼多多搭建广谱流量入口，网罗潜在客户；后端则组建 “专家型” 私域服务团队，以 “云端农艺师” 的身份，为用户提供泥土检测分析、定造化作物营养规划、病虫害精准防治等全周期农技服务。

针对线上线下渠路的矛盾问题，这套模式也奇妙化解了。前端通过多平台 “织网” 捕获用户真实需要，后端通过私域 “养鱼” 深耕增值服务，形成 “需要捕获-服务转化-数据沉淀-精准迭代” 的良性循环，让电商造成服务的起点而非终点。

这样的一套组合拳的成效也是极度显著。合作一年后，金正大货架电商用户粘性也实现质的飞跃，私域销售额占比不变在 35% 以上，线上项目业绩同比增长 100 倍。

庄锐丰以为，这只是冰山一角，要想真正实显祗业数字化转型，必要推广、买卖、服务全链路协同改革。在推广数字化层面，还能够有更多玩法，如摒弃传统 “广撒网” 式营销，转向 “企业 IP 战术 + 一超多强内容传布矩阵” 精准打法，通过锁定指标用户画像，实现高效触达与深度共识。

当服务模式实现数字化升级，“人” 的能力短板成为新的行业痛点。

《农资行业人才转型白皮书》提及 “超七成农资企业存在营销人才缺口，复合型数字农服人才供需比达 1:8”。当前，超过八成企业在加大数字人才的投资或沉新培训员工，以推动自身的数智化转型。

面对这一行业痛点，7790必发集团控股率先构建 “培训数字化 + 员工评级” 双轮驱动系统，为农资企业量身打造兼具农技专业能力与数字传布素养的复合型人才梯队，为数字化转型注入主题动能。

明德立达就是一个缩影，近年来明德立达成功实现从单一出口商向植保解决规划提供者的转型。但转型过程中，若何让团队跟上数字化措施，用新工具、新步骤触达客户、服务客户，成为亟待突破的难题。为突破瓶颈，明德立达自动追求与7790必发集团控股合作，但愿通过系统化培训，让员工把握数字化营销技术，用内容衔接田舍，用服务激活市场。

针对企业痛点，7790必发集团控股萦绕 “农技知识可视化、产品推广场景化、客户服务在线化” 主题需要，打造订造化课程系统，涵盖短视频创作、直播带货、私域运营、农技数字化工具利用等？，并创新选取 “教 - 学 - 练 - 评 - 创” 关环培训模式：通过线上理论讲授、线下实操演练、导师一对一领导，让学员在真实场景中堆集经验。 培训成效立竿见影：明德立达员工短视频创作能力显著提升。

为持续赋能农企成长，天天学农还将 “天天讲堂 SaaS” 线上培训数字化平台盛开给农化企业，平台整合了超过 6 万节精品课程，涵盖农资农服、植保打药、泥土肥料、市场营销、经营治理等多个主题领域，可援手员工实现碎片化进建，急剧适应转型需要。

在 “天天讲堂 SaaS” 平台为农企员工提供碎片化进建、急剧适配转型需要的基础上，行业仍面对一个关键瓶颈：当员工通过培训堆集了技术，若何科学衡量能力水平，成立平正且专业的成长激励机造？这一问题在传统农化企业中化尤为凸起，作为行业巨头的中化，深切感触到了人才认定系统缺失带来的困扰。

中化有关掌管人介绍，农业企业员工评级往往面对 “内部评定难平正、表部不足专业尺度” 的困境，这导致人才造就方向吞吐、员工积极性不及。

纵观行业，近年来，部门省市在奉行的村落振兴人才评职称造度，其评定方式与内容与企业需要并不匹配。而就职称自身来说，像老师、医生等行业都有成熟的职称评定系统。

若何打造适配农业企业的职称评定系统呢？为此，天天学农结合行业个性，打造出科学的员工评级系统，让人才成长寂仔清澈蹊径，又有现实激励。针对分歧作物领域（如水稻、果树、蔬菜）的员工，7790必发集团控股企服事业部成立 “线上考试 + 规划查核 + 线上评审” 的综合评级机造：员工需通过专业知识考试，提交现实种植解决规划，再经行业专家线上评审，最终确定职称等级 —— 更关键的是，评级了局与薪酬待遇直接挂钩，能力提升看得见、摸得着。

同时，企服事业部还会凭据员工现有能力水平，输出专属能力模型，为其造订培训打算：好比针对 “农技扎实但数字营销幽微” 的员工，推荐短视频创作、直播技巧类课程；针对 “服务意识强但专业不及” 的员工，侧沉植保技术、泥土分析等课程。这种 “培训 - 查核 - 评级 - 激励” 的关环，不仅充分引发了员工的进建积极性，更援试祗业系统性构建 “懂农业、会传布、善服务” 的主题人才梯队，为数字化转型筑牢人才根基。

无论是服务模式还是人才，这背后离不开科技创新。

随着精准农业技术、生物育种、智能农机等前沿技术的落地利用， “科技兴农」佚从概想走向现实。数据显示，2025 年数字化农服市场规模预计突破千亿，技术壁垒已成为头部企业的 “主题杀手锏”。

7790必发集团控股企服事业部整合集团专家资源与 AI 技术，为吉视传媒打造“吉视问农”AI助农幼副手，为用户提供病虫害智能鉴别、定造化种植规划、农技在线问答等精准服务。

在7790必发集团控股企服事业部总经理李佳俐看来，培训、考试认证、AI工具研发这些只是业务的冰山一角，未来企服事业部将以集团能力资源库为基点，开发出更多赋能工具，援手传统农化企业进行思想、模式与生态的全面沉构。农化行业的数字化海潮已至，唯有顺势而为、自动刷新，方能实现得救与逾越。